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2011年10月11日至11月4日，許大慶總經(jīng)理到各預(yù)算單位和職能部門進行調(diào)研，了解情況，分析問題，研究對策，謀劃明年工作。他與這幾家預(yù)算單位和職能部門干部員工共商改革發(fā)展大計，要求全體干部員工振奮精神、趁勢而上，拼出自儀新天地。

許總在各預(yù)算單位調(diào)研時，主要從轉(zhuǎn)變觀念、管控模式、銷售模式、技術(shù)提升、人才建設(shè)等方面進行調(diào)研，分析現(xiàn)狀和問題。了解企業(yè)情況，聽取各方面意見，探討解決問題的措施和方法。

關(guān)于執(zhí)行器發(fā)展勢頭，許總要求關(guān)注自身發(fā)展，正確找準(zhǔn)銷售定位，銷售人員結(jié)構(gòu)要調(diào)整。在產(chǎn)品方面，要不斷改進產(chǎn)品，要對每個產(chǎn)品的提升點深人分析，注意提高產(chǎn)品質(zhì)量，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

關(guān)于調(diào)節(jié)閥發(fā)展趨勢，許總表示，企業(yè)搬到新廠址，現(xiàn)在面臨極好的機遇，作為國產(chǎn)化基地，有很好的發(fā)展前途?？梢栽跈C制上進行創(chuàng)新，要采取措施在人才政策上給予傾斜，進一步加強技術(shù)、銷售人員隊伍。許總強調(diào)，要推行看板管理，ERP管理。要在新廠區(qū)杜絕機床跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在管理上要多學(xué)習(xí)其他企業(yè)供應(yīng)商和代理商的管理，要立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)。

關(guān)于儀器儀表發(fā)展要求尋求重點產(chǎn)品，把人員、資源投入進去，集中力量推廣。解決產(chǎn)銷平衡，建立發(fā)展模式。許總希望壓力儀表要借助這次搬遷機會，對工藝和產(chǎn)品進行梳理，通過這次搬遷機會對工藝和產(chǎn)品進行一次升級和提高，爭取在新的場地上創(chuàng)造出新的輝煌。

許總來到申友公司指出，要求加強品質(zhì)管理，將與跨國公司合作的機會作為提升企業(yè)的契機。通過合作來提升自身的管理水平，不斷提高服務(wù)附加值，以此開拓新的業(yè)務(wù)。市場力量要加強，贏利能力要提高，要加強能力建設(shè)，在高檔產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。在電站自動化公司調(diào)研時，許總指出，要將主要業(yè)務(wù)定位在發(fā)展I&C上。一方面要千方百計保住與客戶的關(guān)系；另一方面要在更廣的領(lǐng)域?qū)ふ?/span>I&C業(yè)務(wù)機會。

許總還對公司人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)濟運營部、資財部等職能部門進行了調(diào)研，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起陪同調(diào)研。